บริษัทตั้งเป้ารายได้ปี 2567 อยู่ที่ 2.25 พันล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีที่แล้วที่ 1.93 พันล้านบาท สัดส่วนรายได้จะมาจาก 3 กลุ่มธุรกิจ ได้แก่ กลุ่มธุรกิจต้นน้ำ ได้แก่ บริการก่อนย้ายเข้า (Pre-Living Services) 28% กลุ่มกลางน้ำเป็นบริการบริหารจัดการเพื่อการอยู่อาศัย (Living Services) 28% ของรายได้ทั้งหมด และกลุ่มปลายน้ำซึ่งเป็นบริการหลังการขายที่อยู่อาศัย (Living & Earning Services) ประมาณ 44%
ในปี 2567 บริษัทจะเน้นการสร้างรายได้เพิ่มเติมจากกลุ่ม Pre-Living Services เนื่องจากมองเห็นโอกาสของลูกค้าจำนวนมากที่ต้องการผู้เชี่ยวชาญในการวางแผนการตกแต่งบ้านหรือคอนโดมิเนียมก่อนเข้าอยู่ ซึ่งเป็นบริษัทธุรกิจออกแบบตกแต่งภายใน Wyde Interior ที่ให้บริการอยู่แล้ว ก่อนหน้านี้มุ่งเน้นไปที่ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ B2B เป็นหลัก แต่บริษัทมองว่ายังมีผู้ซื้อบ้านที่มีความต้องการเฉพาะตัว ทำให้เป็นโอกาสในการขยายฐานลูกค้า B2C และขยายบริการอื่นๆ ที่ใช้เทคโนโลยีเข้ามาร่วม ทำให้สามารถสร้างรายได้ใหม่เพิ่มเติมได้
ขณะที่งานบริหารเพื่อการอยู่อาศัย ยังคงเดินหน้าเพิ่มจำนวนโครงการคอนโดมิเนียมภายใต้การบริหารนิติบุคคลในปี 2567 เพิ่มขึ้นเป็น 130 โครงการจากปีก่อนที่มีโครงการภายใต้การบริหาร 114 โครงการ รวมถึงโครงการภายใต้บริษัท ออริจิ้น จำกัด (มหาชน) ทรัพย์สิน (ORI) และโครงการของผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์รายอื่น ๆ นอกจากนี้ยังมองหาการรับงานบริหารอาคารเพิ่มเติมให้กับหน่วยงานภาครัฐและรัฐวิสาหกิจอีกด้วย ล่าสุดรับงานบริหารอาคารจัตุรัสจามจุรี และบริการบริหารจัดการอาคารสำนักงานของการบินไทยในสุวรรณภูมิ ทำให้บริษัทมีความมั่นใจในการขยายบริการให้กับหน่วยงานภาครัฐและรัฐวิสาหกิจต่อไป เพื่อขยายฐานลูกค้าอย่างต่อเนื่อง
กลยุทธ์ดังกล่าวจะช่วยเพิ่มขีดความสามารถของบริษัท ยกระดับการบริการของบริษัทให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคยุคใหม่มากขึ้น ช่วยเพิ่มอัตราการรักษาลูกค้าระยะยาว (Retention Rate) ได้มากกว่า 90% และยังเพิ่มโอกาสในการเข้าถึงฐานลูกค้าใหม่อีกด้วย ทั้งกลุ่มต้นน้ำ กลางน้ำ และปลายน้ำ ช่วยดูแลผู้บริโภคได้อย่างครอบคลุมมากขึ้น และเป็นรากฐานในการสร้าง PRI ให้เติบโตอย่างยั่งยืน
นอกจากนี้การฝึกอบรมให้ความรู้แก่บุคลากรถือเป็นตลาดที่มีการเติบโตที่ดี PRI ได้ร่วมมือกับสถาบันการศึกษา 10 แห่งที่เปิดสอนหลักสูตรด้านอสังหาริมทรัพย์ เช่น สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ (PIM) มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา ร่วมพัฒนาหลักสูตรเพื่อยกระดับทักษะและความรู้ให้กับพนักงานในสายงานที่เกี่ยวข้องกับอสังหาริมทรัพย์ เช่น กลุ่มที่ปรึกษา กลุ่มบริหารอาคารมีทั้งหมด 30 หลักสูตรภายในปีนี้ เพื่อยกระดับทักษะและทักษะใหม่ (Upskill & Reskill) ให้กับทั้งพนักงานปัจจุบันและพนักงานใหม่ที่เข้ามาทำงาน เพื่อให้เข้าใจถึงความต้องการและพฤติกรรมการใช้ชีวิตสมัยใหม่และยังได้สร้างความร่วมมือกับสถาบันการศึกษาดังกล่าวอีกด้วย นำนักศึกษาชั้นปีที่ 3-4 เข้าร่วมโครงการ Management Trainee กับ PRI เพื่อเปิดโอกาสให้นักศึกษาที่มีทักษะและความสามารถที่เกี่ยวข้องเข้าร่วม PRI และสร้างโอกาสเส้นทางอาชีพให้กับนักศึกษา เพื่อพัฒนาเอกลักษณ์ของตนเอง นำไปสู่บุคลากรบริการมืออาชีพแห่งอนาคต
คำแนะนำการอ่านบทความนี้ : บางบทความในเว็บไซต์ ใช้ระบบแปลภาษาอัตโนมัติ คำศัพท์เฉพาะบางคำอาจจะทำให้ไม่เข้าใจ สามารถเปลี่ยนภาษาเว็บไซต์เป็นภาษาอังกฤษ หรือปรับเปลี่ยนภาษาในการใช้งานเว็บไซต์ได้ตามที่ถนัด บทความของเรารองรับการใช้งานได้หลากหลายภาษา หากใช้ระบบแปลภาษาที่เว็บไซต์ยังไม่เข้าใจ สามารถศึกษาเพิ่มเติมโดยคลิกลิ้งค์ที่มาของบทความนี้ตามลิ้งค์ที่อยู่ด้านล่างนี้
Source link
