spot_imgspot_img
spot_img
หน้าแรกNEWSTODAYไม่มีใครชอบการชำระเงินด้วยตนเอง นี่คือเหตุผลที่มันอยู่ทุกที่

ไม่มีใครชอบการชำระเงินด้วยตนเอง นี่คือเหตุผลที่มันอยู่ทุกที่


หากคุณพบการแจ้งเตือนที่น่ารำคาญที่เครื่องชำระเงินอัตโนมัติ แสดงว่าคุณไม่ได้อยู่คนเดียว

Sylvain Charlebois ผู้อำนวยการ Agri-Food Analytics Lab ที่ Dalhousie University ใน Nova Scotia กล่าวว่า “เราอยู่ในปี 2022 อาจมีคนคาดหวังว่าประสบการณ์การชำระเงินด้วยตนเองจะสมบูรณ์แบบ เราไม่ได้อยู่ที่นั่นเลย” -เช็คเอาท์.

ลูกค้าไม่ใช่คนเดียวที่ผิดหวังกับประสบการณ์การชำระเงินด้วยตนเอง ร้านค้าก็มีความท้าทายเช่นกัน

การชำระเงินด้วยตนเองมีอยู่ทุกที่ แม้จะมีปัญหาก็ตาม
เครื่องจักรมีราคาแพงในการติดตั้ง มักจะพังและอาจส่งผลให้ลูกค้าซื้อสินค้าน้อยลง ร้านค้ายังประสบความสูญเสียที่สูงขึ้นและการขโมยของในร้านเมื่อชำระเงินด้วยตนเองมากกว่าช่องทางชำระเงินแบบเดิมที่มีพนักงานเก็บเงิน

แม้จะปวดหัว แต่การชำระเงินด้วยตนเองก็เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

ในปี 2020 ธุรกรรม 29% ที่ร้านค้าปลีกอาหารได้รับการประมวลผลผ่านการชำระเงินด้วยตนเอง เพิ่มขึ้นจาก 23% ในปีก่อนหน้า ตามข้อมูลล่าสุดจาก FMI ของสมาคมอุตสาหกรรมอาหาร

สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถาม: เหตุใดเทคโนโลยีที่ไม่มีใครรักมักมีปัญหานี้จึงเข้ามาแทนที่การค้าปลีก

ทำให้ลูกค้าลงมือทำงาน

การเปิดตัวเครื่องชำระเงินอัตโนมัติในปี 1986 เป็นส่วนหนึ่งของประวัติศาสตร์อันยาวนานของร้านค้าที่ย้ายงานจากพนักงานที่ได้รับค่าจ้างไปยังลูกค้าที่ไม่ได้รับค่าจ้าง ซึ่งเป็นแนวทางปฏิบัติที่มีมายาวนานตั้งแต่สมัยที่ Piggly Wiggly ซึ่งเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตแบบบริการตนเองแห่งแรกในช่วงต้นทศวรรษ 1900

แทนที่จะให้พนักงานหลังเคาน์เตอร์รวบรวมสินค้าให้ลูกค้า Piggly Wiggly อนุญาตให้นักช็อปเดินเตร่ไปตามทางเดิน เลือกสินค้าจากชั้นวาง และชำระเงินที่จุดลงทะเบียน เพื่อแลกกับการทำงานมากขึ้น แบบจำลองสัญญาว่าราคาที่ต่ำกว่า

นักช็อปที่ Piggly Wiggly ซูเปอร์มาร์เก็ตแบบบริการตนเองแห่งแรกในปี 1918

อย่างไรก็ตาม การชำระเงินด้วยตนเองได้รับการออกแบบมาเพื่อลดค่าแรงของร้านค้าเป็นหลัก ระบบลดต้นทุนแคชเชียร์ได้มากถึง 66% ตามบทความ 1988 ใน Miami Herald

ระบบชำระเงินอัตโนมัติที่ทันสมัยระบบแรกซึ่งได้รับการจดสิทธิบัตรโดยบริษัท CheckRobot ในรัฐฟลอริดา และติดตั้งที่ร้าน Kroger หลายแห่ง แทบจะไม่มีใครรู้จักนักช็อปในปัจจุบัน

ลูกค้าสแกนสิ่งของและนำไปใส่ในสายพานลำเลียง พนักงานที่อีกด้านของเข็มขัดได้บรรจุถุงของชำ จากนั้นลูกค้าก็พาพวกเขาไปที่แคชเชียร์ส่วนกลางเพื่อชำระเงิน

เทคโนโลยีดังกล่าวได้รับการประกาศให้เป็น “การปฏิวัติในซูเปอร์มาร์เก็ต” ผู้ซื้อ “เปลี่ยนเป็นเสมียนขายของชำของตนเอง เนื่องจากเครื่องเช็คเอาต์อัตโนมัติช่วยลดจำนวนรถเข็นที่ยาวเหยียดเหล่านั้น และลดต้นทุนด้านบุคลากรของตลาด” ลอสแองเจลีสไทมส์กล่าวในปี 2530

แต่การชำระเงินด้วยตนเองไม่ได้ปฏิวัติร้านขายของชำ ลูกค้าหลายคนบ่นว่าต้องทำงานมากขึ้นเพื่อแลกกับผลประโยชน์ที่ไม่ชัดเจนทั้งหมด

ใช้เวลากว่าทศวรรษ Walmart (WMT) เพื่อทดสอบการชำระเงินด้วยตนเอง เฉพาะช่วงต้นทศวรรษ 2000 เท่านั้นที่เทรนด์ดังกล่าวเริ่มแพร่หลายมากขึ้นในซูเปอร์มาร์เก็ต ซึ่งต้องการลดต้นทุนในช่วงภาวะถดถอยในปี 2544 และเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงจากซูเปอร์สโตร์และคลับคลังสินค้าที่โผล่ออกมา
Walmart ทดสอบการชำระเงินด้วยตนเองครั้งแรกในปลายปี 1990

ชาร์เลอบัวส์กล่าวว่า “เหตุผลนี้อิงตามเศรษฐศาสตร์ ไม่ได้เน้นที่ลูกค้า” “ตั้งแต่เริ่มต้น ลูกค้าเกลียดพวกเขา”

จากการสำรวจของ Nielsen ในปี 2546 พบว่า 52% ของผู้ซื้อคิดว่าช่องทางการชำระเงินด้วยตนเองนั้น “ใช้ได้” ในขณะที่ 16% กล่าวว่าพวกเขา “ผิดหวัง” สามสิบสองเปอร์เซ็นต์ของผู้ซื้อเรียกพวกเขาว่า “ยอดเยี่ยม”

การตอบสนองแบบผสมนำกลุ่มร้านขายของชำบางแห่งรวมถึง Costco (ค่าใช้จ่าย)Albertsons และคนอื่นๆ เพื่อดึงเครื่องชำระเงินอัตโนมัติที่ติดตั้งไว้ในช่วงกลางปี ​​2000 ออก
“รายการชำระเงินด้วยตนเองมีปัญหาเนื่องจากลูกค้าต้องรอให้พนักงานร้านค้าช่วยแก้ปัญหาเกี่ยวกับบาร์โค้ด คูปอง ปัญหาการชำระเงิน และปัญหาอื่นๆ ที่เกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอกับธุรกรรมจำนวนมาก” บิ๊กวายกล่าวในปี 2554 ว่า เครื่อง

ทางเดิน

การย้ายไปยังการชำระเงินด้วยตนเองทำให้เกิดผลที่ตามมาโดยไม่ได้ตั้งใจสำหรับร้านค้าเช่นกัน

ผู้ค้าปลีกพบว่าสถานีชำระเงินด้วยตนเองไม่ใช่สถานีอัตโนมัติและจำเป็นต้องมีการบำรุงรักษาและการดูแลอย่างสม่ำเสมอ คริสโตเฟอร์ แอนดรูว์ส นักสังคมวิทยาจากมหาวิทยาลัยดรูว์และผู้เขียน “The Overworked Consumer: Self-Checkouts, Supermarkets and the Do-It-Yourself Economy กล่าว”
ร้านค้ามีความท้าทายในการชำระเงินด้วยตนเอง รวมถึงการขโมยในระดับที่สูงขึ้น

แม้ว่าเคาน์เตอร์ชำระเงินด้วยตนเองจะขจัดงานบางอย่างของแคชเชียร์แบบเดิมๆ ไป แต่ก็ยังต้องมีพนักงานอยู่ และสร้างความต้องการงานด้านไอทีที่มีค่าจ้างสูงขึ้น เขากล่าว

การชำระเงินด้วยตนเอง Andrews กล่าวเสริมว่า “ไม่ได้ส่งมอบสิ่งที่สัญญาไว้”

ในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดสำหรับเจ้าของร้านค้า การชำระเงินด้วยตนเองนำไปสู่การสูญเสียมากขึ้นเนื่องจากข้อผิดพลาดหรือการโจรกรรมมากกว่าแคชเชียร์แบบเดิม

Adrian Beck ศาสตราจารย์กิตติคุณจาก University of Leicester ในสหราชอาณาจักรกล่าวว่า “หากคุณมีร้านค้าปลีกที่ 50% ของการทำธุรกรรมผ่านการชำระเงินด้วยตนเอง การขาดทุนจะสูงกว่าค่าเฉลี่ยถึง 77%”

ลูกค้าทำผิดพลาดโดยสุจริตและจงใจขโมยเครื่องชำระเงินด้วยตนเอง

ผลิตภัณฑ์บางอย่างมีบาร์โค้ดหรือบาร์โค้ดหลายอันที่สแกนไม่ถูกต้อง โดยปกติแล้ว ผลผลิต รวมทั้งผลไม้และเนื้อสัตว์จะต้องชั่งน้ำหนักและป้อนเข้าสู่ระบบด้วยตนเองโดยใช้รหัส ลูกค้าอาจพิมพ์รหัสผิดโดยบังเอิญ บางครั้งผู้ซื้อจะไม่ได้ยินเสียง “บี๊บ” ที่ยืนยันว่ามีการสแกนสินค้าอย่างถูกต้อง

“ผู้บริโภคไม่ค่อยเก่งเรื่องการสแกนอย่างน่าเชื่อถือ” เบ็คกล่าว “ทำไมพวกเขาถึงเป็นเช่นนั้น พวกเขาไม่ได้รับการฝึกฝน”

ลูกค้ารายอื่นๆ ใช้ประโยชน์จากการกำกับดูแลที่หละหลวมที่จุดชำระเงินด้วยตนเอง และได้พัฒนาเทคนิคการขโมย กลวิธีทั่วไปรวมถึงการไม่สแกนสิ่งของ การแลกของที่ถูกกว่า (กล้วย) กับของที่แพงกว่า (สเต็ก) การสแกนบาร์โค้ดปลอมที่ติดอยู่ที่ข้อมือ หรือสแกนทุกอย่างอย่างถูกต้องแล้วเดินออกไปโดยไม่จ่ายเงิน

ร้านค้าต่างๆ ได้พยายามจำกัดการสูญเสียโดยเพิ่มคุณสมบัติด้านความปลอดภัยในการชำระเงินด้วยตนเอง เช่น การเพิ่มเซ็นเซอร์น้ำหนัก แต่มาตรการป้องกันการโจรกรรมเพิ่มเติมยังนำไปสู่ข้อผิดพลาด “สินค้าที่ไม่คาดคิดในพื้นที่บรรจุถุง” ที่น่าหงุดหงิดยิ่งขึ้น ทำให้พนักงานร้านค้าต้องเข้าไปแทรกแซง

“มีความสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างความปลอดภัยและความสะดวกสบายของลูกค้า” เบ็คกล่าว

การชำระเงินด้วยตนเองอยู่ที่นี่เพื่ออยู่

แม้จะมีข้อบกพร่องมากมายในการชำระเงินด้วยตนเองสำหรับลูกค้าและเจ้าของร้านค้า แต่แนวโน้มก็เติบโตขึ้นเท่านั้น

Walmart (WMT), โครเกอร์ (KR) และ Dollar General (DG) กำลังนำร่องเฉพาะร้านค้าที่ชำระเงินด้วยตนเองเท่านั้น Costco และ Albertsons ได้นำการชำระเงินด้วยตนเองกลับมาหลังจากลบออกเมื่อหลายปีก่อน อเมซอน (AMZN) ได้นำแนวคิดนี้ไปอีกขั้นด้วยร้านค้า Amazon Go ที่ไม่มีแคชเชียร์

มันอาจจะสายเกินไปสำหรับร้านค้าที่จะหันหลังให้กับการชำระเงินด้วยตนเอง

Amazon ได้พัฒนาร้าน Go Store แบบไม่ต้องใช้แคชเชียร์  ผู้ค้าปลีกรายอื่นพยายามที่จะก้าวเข้าสู่เทรนด์นี้

ร้านค้าในปัจจุบันมีไว้เพื่อผู้ซื้อที่รับรู้ว่าการชำระเงินด้วยตนเองจะเร็วกว่าแคชเชียร์แบบเดิม แม้ว่าจะมีหลักฐานเพียงเล็กน้อยที่จะสนับสนุนเรื่องนี้ แต่เนื่องจากลูกค้ากำลังทำงาน แทนที่จะรอคิว ประสบการณ์จึงรู้สึกเหมือนกับว่ากำลังดำเนินไปอย่างรวดเร็วกว่า

เจ้าของร้านยังเห็นคู่แข่งติดตั้งระบบชำระเงินด้วยตนเองและตัดสินใจว่าพวกเขาไม่อยากพลาด

David D’Arezzo อดีตผู้บริหารของ Dollar General, Wegmans และร้านค้าปลีกอื่น ๆ กล่าวว่า “มันเป็นการแข่งขันทางอาวุธ ถ้าทุกคนทำเช่นนี้ คุณดูเหมือนคนงี่เง่าถ้าคุณไม่มี” “เมื่อคุณปล่อยมันออกจากกระเป๋า มันค่อนข้างยากที่จะไม่นำเสนออีกต่อไป”

โควิด-19 ได้เร่งการแพร่กระจายของการชำระเงินด้วยตนเอง

ในช่วงการแพร่ระบาด ลูกค้าจำนวนมากเลือกใช้การบริการตนเองเพื่อหลีกเลี่ยงการมีปฏิสัมพันธ์ใกล้ชิดกับพนักงานเก็บเงินและคนเก็บกระเป๋า และความท้าทายในการจ้างงานและการรักษาพนักงานไว้ได้ทำให้ร้านค้าต้องพึ่งพาเครื่องจักรมากขึ้นในการรับลูกค้าผ่านประตู

     

คำแนะนำการอ่านบทความนี้ : บางบทความในเว็บไซต์ ใช้ระบบแปลภาษาอัตโนมัติ คำศัพท์เฉพาะบางคำอาจจะทำให้ไม่เข้าใจ สามารถเปลี่ยนภาษาเว็บไซต์เป็นภาษาอังกฤษ หรือปรับเปลี่ยนภาษาในการใช้งานเว็บไซต์ได้ตามที่ถนัด บทความของเรารองรับการใช้งานได้หลากหลายภาษา หากใช้ระบบแปลภาษาที่เว็บไซต์ยังไม่เข้าใจ สามารถศึกษาเพิ่มเติมโดยคลิกลิ้งค์ที่มาของบทความนี้ตามลิ้งค์ที่อยู่ด้านล่างนี้


ที่มาบทความนี้

spot_imgspot_img
RELATED ARTICLES
- Advertisment -
Technical Summary Widget Powered by Investing.com

ANALYSIS TODAY

Translate »