ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ Lovesac (NASDAQ 🙂 ได้พัฒนามาจากผู้ผลิตเก้าอี้ beanbag โฟมขนาดใหญ่ที่มีกลไกไปยังแบรนด์เฟอร์นิเจอร์ระดับสูงที่ทอดสมอไปรอบ ๆ
Lovesac ยังร่วมมือกับ Harman Kardon เพื่อพัฒนา StealthTech ซึ่งรวมระบบเสียงรอบทิศทางที่ดื่มด่ำซึ่งฝังอยู่ในเฟอร์นิเจอร์โมดูลาร์ Sactionals
ผู้บริโภคสามารถกำหนดค่า sactionals ซึ่งเป็นที่นั่งและด้านข้างที่สามารถจัดเรียงใหม่ได้เป็นชุดค่าผสมที่ไม่มีที่สิ้นสุด พวกเขายังมีตัวเลือกปกมากกว่า 200 ตัวเลือกเพื่อให้ผู้บริโภคสามารถจับคู่หรืออัปเดตสีและผ้าด้วยการตกแต่งฤดูกาลหรือโอกาส พวกเขาเป็นชุดเฟอร์นิเจอร์เลโก้อย่างแท้จริงที่สามารถแยกออกจากกันสร้างใหม่และเพิ่มชิ้นส่วนใหม่
ความเก่งกาจของเฟอร์นิเจอร์เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันเหนือโซฟาและเก้าอี้ทั่วไปที่ขายโดยผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์แบบดั้งเดิม
ในขณะที่ Lovesac ยังคงมี Legion of Bears ที่เชื่อว่า บริษัท เป็นแฟลชในกระทะ – ตามที่เห็นได้จากดอกเบี้ยระยะสั้น 24.91% – มีเหตุผลมากมายที่เชื่อว่าหุ้นอาจกระทบเป้าหมายนักวิเคราะห์ราคาสูงถึง 65%
ปีงบประมาณที่สี่ 2025 ผลประกอบการถูกไฟไหม้เพื่อให้ผู้ซื้อที่ร่ำรวย
Lovesac รายงานไตรมาสที่สี่ของปีงบประมาณ 2025 กำไรต่อหุ้น (EPS) ที่ 2.13 ดอลลาร์โดยการประมาณการฉันทามติประมาณ 26 เซนต์
รายได้ลดลง 3.6% เมื่อเทียบเป็นรายปี (YOY) เป็น 241.5 ล้านดอลลาร์เทียบกับ 230.33 ล้านดอลลาร์ซึ่งเป็นจำนวน 11.17 ล้านดอลลาร์ อัตรากำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้น 70 คะแนนพื้นฐานเป็น 60.4% ของยอดขายสุทธิเพิ่มขึ้นจาก 59.7% ในช่วงปีที่ผ่านมาซึ่งส่วนใหญ่ได้รับแรงหนุนจากต้นทุนการขนส่งขาเข้า 90 BPS ลดลงและต้นทุนการขนส่งที่ลดลง 30 bps
การขยายแพลตฟอร์ม Designized For Life (DFL) Lovesac พวกเขายังเปิดตัวแพลตฟอร์มใหม่สามแพลตฟอร์มใหม่ที่จะเปิดตัวในสามปีถัดไป
Lovesac ปิดไตรมาสและปีงบประมาณ 2568 ด้วยเงินสด 83.73 ล้านดอลลาร์และเทียบเท่าเงินสดและไม่มีหนี้สิน
บริษัท มีโชว์รูม 258 รายการและวางแผนที่จะเติบโตเป็นโชว์รูมมากกว่า 400 รายการ บริษัท ให้บริการด้านประชากรศาสตร์ระดับพรีเมี่ยมโดย 82% ของผู้ซื้อมีรายได้มากกว่า $ 100,000 ต่อปี
เทศกาลวันหยุดเริ่มช้า แต่เร่งความเร็วอย่างรวดเร็ว
ซีอีโอชอว์นเนลสันยอมรับว่าฤดูกาลขายวันหยุดเริ่มต้นอย่างช้าๆ แต่หยิบโมเมนตัมขึ้นมาเมื่อทีมขายเปลี่ยนคำพูดเป็นยอดขายสนับสนุนการเพิ่มขึ้นของรายได้สุทธิในไตรมาส 4 ปีกลางวัยรุ่น
“ รูปแบบธุรกิจของเราทำให้เราเป็นประโยชน์ในการใช้ประโยชน์จากการกลับหัวของมาโครเมื่อใดก็ตามที่มันเป็นรูปธรรมและไม่จำเป็นต้องมีความมุ่งมั่นมากเกินไปในช่วงต้นของความไม่แน่นอน” เนลสันกล่าว
บริษัท อยู่ในสถานะทางการเงินที่แข็งแกร่งทำให้มีความยืดหยุ่นในการปรับปรุงผลตอบแทนจากการลงทุน (ROIC) หรือดำเนินการเติบโตที่ทำกำไรได้เมื่อโอกาสที่เหมาะสมเกิดขึ้น
Lovesac ออกคำแนะนำ upside ที่จุดกึ่งกลางสำหรับปีงบประมาณ 2026
สำหรับไตรมาสที่ 1 ปี 2026 Lovesac คาดการณ์ว่าการสูญเสีย EPS 66 เซนต์ถึง 85 เซนต์โดยมีการสูญเสียจุดกึ่งกลาง 76 เซนต์เมื่อเทียบกับการประมาณการของนักวิเคราะห์ฉันทามติสำหรับการสูญเสีย 80 เซนต์ รายรับคาดว่าระหว่าง 136 ล้านดอลลาร์ถึง 142 ล้านดอลลาร์โดยมีจุดกึ่งกลาง 139 ล้านดอลลาร์เทียบกับประมาณ 138.61 ล้านดอลลาร์ในการประมาณการ
สำหรับปีงบประมาณทั้งปี 2569 Lovesac เห็นกำไรต่อหุ้น 80 เซนต์ถึง $ 1.36 โดยมีจุดกึ่งกลาง $ 1.08 เทียบกับประมาณ 96 เซนต์ประมาณการฉันทามติ รายรับคาดว่าระหว่าง $ 700 ถึง $ 750 ล้านโดยมีจุดกึ่งกลาง 725 ล้านดอลลาร์ที่สูงถึง 713.05 ล้านดอลลาร์ฉันทามติ
Lovesac แต่งตั้ง Heidi Cooley เป็นหัวหน้าแบรนด์และเจ้าหน้าที่การตลาดคนใหม่ซึ่งมีผลตั้งแต่วันที่ 23 เมษายน 2568 Cooley เคยเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาดของ Crocs (NASDAQ 🙂 ผู้นำในภาคการค้าปลีก/ขายส่ง
ตัวเร่งปฏิกิริยาภาษี: การยกเครื่องห่วงโซ่อุปทานเชิงกลยุทธ์
คำว่า “ภาษี” ถูกกล่าวถึง 26 ครั้งในระหว่างการประชุมรายได้
ฝ่ายบริหารระบุว่าพวกเขาได้“ คิดค้น” ซัพพลายเชนของพวกเขาและปรับปรุงเครื่องมือการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า (CRM) อย่างมากเพื่อขยายคูเมืองของพวกเขา สิ่งนี้พร้อมกับงบดุลที่มีสุขภาพดีทำให้พวกเขามีความยืดหยุ่นอย่างมากต่อการรบกวนทางภาษี
ประธานาธิบดีและซีโอโอแมรี่ฟ็อกซ์กล่าวว่า บริษัท ได้กระจายประเทศแหล่งกำเนิดเพื่อสร้างความซ้ำซ้อนในทุกผลิตภัณฑ์
ก่อนที่จะมีการประกาศภาษีใหม่ประเทศต้นกำเนิดปีงบประมาณ 2569 เป็นประเทศเวียดนามที่ประมาณ 50%มาเลเซียที่ประมาณ 28%จีนลดลงถึง 13%และอินโดนีเซียอยู่ที่ประมาณ 6% พวกเขากำลังทำงานอย่างแข็งขันเพื่อให้จีนต่ำกว่า 10%
นี่ไม่ใช่แค่ปฏิกิริยา – มันเป็นกลยุทธ์ ในความคาดหมายของอัตราภาษี Lovesac กำลังเข้าสู่ปีงบประมาณ 2569 ด้วยสินค้าคงคลังที่สูงกว่าปกติ บริษัท ยังต้องพึ่งพาอัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้นเพื่อดูดซับต้นทุน นั่นหมายถึงการปรับขึ้นราคาที่เล็กลงและกำหนดเป้าหมายแทนที่จะเป็นแรงกดดันจากผู้บริโภค
ฟ็อกซ์สรุปได้ว่า:“ เรามีความสามารถในการเลือกราคาที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากความแข็งแกร่งของแบรนด์ของเราและลักษณะที่เป็นเอกลักษณ์และน่าสนใจของการออกแบบของเราสำหรับผลิตภัณฑ์ชีวิตที่เป็นที่รักของหลาย ๆ คน”
คำแนะนำการอ่านบทความนี้ : บางบทความในเว็บไซต์ ใช้ระบบแปลภาษาอัตโนมัติ คำศัพท์เฉพาะบางคำอาจจะทำให้ไม่เข้าใจ สามารถเปลี่ยนภาษาเว็บไซต์เป็นภาษาอังกฤษ หรือปรับเปลี่ยนภาษาในการใช้งานเว็บไซต์ได้ตามที่ถนัด บทความของเรารองรับการใช้งานได้หลากหลายภาษา หากใช้ระบบแปลภาษาที่เว็บไซต์ยังไม่เข้าใจ สามารถศึกษาเพิ่มเติมโดยคลิกลิ้งค์ที่มาของบทความนี้ตามลิ้งค์ที่อยู่ด้านล่างนี้
Source link
