การวิเคราะห์ – โบนันซ่าค่าจ้างแบบ back-to-back ของญี่ปุ่นจะเปิดประตูให้ BOJ ออกจากตำแหน่ง

โดย เท็ตสึชิ คาจิโมโตะ และ เคนทาโร่ ซูกิยามะ

โตเกียว (รอยเตอร์) – นายจ้างรายใหญ่ของญี่ปุ่นเตรียมติดตามการปรับขึ้นค่าจ้างแบบกันชนในปีนี้อีกครั้งในปี 2567 ซึ่งคาดว่าจะช่วยยกระดับการใช้จ่ายภาคครัวเรือน และทำให้ธนาคารกลางมีเงื่อนไขที่จำเป็นในการยกเลิกมาตรการกระตุ้นทางการเงินครั้งใหญ่ในที่สุด

ข้อบ่งชี้เบื้องต้นจากภาคธุรกิจ สหภาพแรงงาน และนักเศรษฐศาสตร์ ชี้ให้เห็นว่าแรงกดดันด้านแรงงานและต้นทุนที่เป็นเหตุให้เกิดการปรับขึ้นค่าจ้างในปีนี้ ซึ่งครั้งใหญ่ที่สุดในรอบกว่า 3 ทศวรรษ จะยังคงมุ่งหน้าไปสู่การเจรจาค่าจ้างครั้งสำคัญในช่วงฤดูใบไม้ผลิปีหน้า

ตัวอย่างเช่น หัวหน้าบริษัทผู้ผลิตเครื่องดื่มรายใหญ่อย่าง Suntory Holdings Ltd วางแผนที่จะเสนอการปรับขึ้นเงินเดือนโดยเฉลี่ยของพนักงาน 7,000 คนต่อเดือนที่ 7% ในปี 2024 เป็นปีที่สองติดต่อกัน เพื่อรักษาพนักงานที่มีความสามารถในตลาดแรงงานที่ตึงตัวและชดเชยอัตราเงินเฟ้อที่เพิ่มขึ้น

บริษัทเมจิ ยาสุดะ ประกันชีวิต ตั้งเป้าที่จะขึ้นเงินเดือนโดยเฉลี่ย 7% ต่อปีสำหรับพนักงานประมาณ 10,000 คนตั้งแต่เดือนเมษายนปีหน้า ในขณะที่บริษัทค้าปลีกอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ บิ๊ก คาเมร่า ตั้งเป้าที่จะขึ้นค่าจ้างพนักงานเต็มเวลา 4,600 คน สูงถึง 16%

“สิ่งที่เกิดขึ้นคือการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ครั้งใหญ่จากภาวะเงินฝืดและไปสู่ภาวะเงินเฟ้อ” ทาเคชิ นิอินามิ ซีอีโอของ Suntory Holdings ซึ่งดำรงตำแหน่งในสภาที่ปรึกษาเศรษฐกิจชั้นนำของนายกรัฐมนตรีฟูมิโอะ คิชิดะ กล่าวกับรอยเตอร์

“เมื่อพิจารณาจากภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ฉันเชื่อว่าผู้ที่เคลื่อนไหวเร็ว (พร้อมการปรับขึ้นค่าจ้าง) ควรมีความสามารถในการแข่งขัน”

การประกาศดังกล่าวเกิดขึ้นในขณะที่ Kishida กดดันบริษัทต่างๆ ให้ขึ้นค่าจ้างเพื่อชดเชยความเจ็บปวดของครัวเรือนจากค่าครองชีพที่สูงขึ้น

การปรับขึ้นค่าจ้างรายปีแบบย้อนหลังจะช่วยให้คาซูโอะ อูเอดะ ผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศญี่ปุ่น มีเงื่อนไขเบื้องต้นข้อหนึ่งที่เขาต้องมีเพื่อขจัดมาตรการกระตุ้นทางการเงินที่รุนแรงในทศวรรษที่ผ่านมา นั่นก็คือ การเติบโตของค่าจ้างที่ยั่งยืน

“การรวมกันของวิกฤตแรงงานเรื้อรังและภาวะเงินเฟ้อที่ดื้อรั้นจะนำไปสู่การเจรจาค่าจ้างในปีหน้าเพื่อให้ได้รับค่าจ้างเท่าเดิมหรือสูงกว่าในปีนี้” ฮิซาชิ ยามาดะ ผู้เชี่ยวชาญด้านแรงงานและศาสตราจารย์ของมหาวิทยาลัยโฮเซอิ กล่าว

ข้อมูลของ OECD แสดงให้เห็นว่าค่าจ้างโดยเฉลี่ยในญี่ปุ่นแทบจะไม่ได้เพิ่มขึ้นเลยในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา เนื่องจากภาวะเงินฝืดเรื้อรังและแนวโน้มการเติบโตต่ำที่ยืดเยื้อทำให้บริษัทท้อแท้จากการเพิ่มค่าจ้าง

กระแสน้ำเริ่มเปลี่ยนไปหลังจากข้อจำกัดด้านอุปทานที่เกิดจากโรคระบาดและสงครามยูเครนส่งผลให้ราคาวัตถุดิบพุ่งสูงขึ้นอย่างมาก ส่งผลให้บริษัทต่างๆ ต้องส่งต่อต้นทุนที่สูงขึ้นให้กับผู้บริโภค

เนื่องจากอัตราเงินเฟ้ออยู่เหนือเป้าหมาย 2% ของ BOJ มานานกว่าหนึ่งปี บริษัทต่างๆ ต้องเผชิญกับแรงกดดันที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในการชดเชยพนักงานด้วยการปรับขึ้นเงินเดือนเพื่อรักษาและดึงดูดผู้มีความสามารถ

ความต้องการในปีนี้โดย Rengo ซึ่งเป็นสมาพันธ์สหภาพแรงงานที่ใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่น ให้ขึ้นค่าจ้าง “ประมาณ 5%” ส่งผลให้บริษัทยักษ์ใหญ่ต่างๆ ปรับขึ้นค่าจ้างโดยเฉลี่ย 3.58% Rengo กล่าวว่าจะเรียกร้องให้ขึ้นเงินเดือน “5% หรือสูงกว่า” ในปีหน้า

สหภาพแรงงานรายใหญ่อีกแห่งหนึ่ง UA Zensen ซึ่งครอบคลุมคนงานภาคบริการและลูกจ้างพาร์ทไทม์ ระบุว่า สหภาพแรงงานจะเรียกร้องให้ขึ้นค่าจ้าง 6% ในปีหน้า ซึ่งสอดคล้องกับความต้องการในปีนี้

นักเศรษฐศาสตร์ 6 ใน 10 คนในการสำรวจของรอยเตอร์คาดว่าการปรับขึ้นค่าจ้างของบริษัทใหญ่ๆ ในปี 2567 จะเกินกว่าตัวเลขในปีนี้

“การรวมกันของอัตราเงินเฟ้อ ตลาดแรงงานที่ตึงตัว และผลกำไรของบริษัท จะส่งผลต่อแรงผลักดันในการขึ้นค่าจ้าง” อัตสึชิ ทาเคดะ หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์จากสถาบันวิจัยเศรษฐกิจอิโตชู กล่าว “บริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ยังสามารถส่งต่อต้นทุนที่สูงขึ้นในห่วงโซ่อุปทานได้”

การเดินป่าที่ไม่สม่ำเสมอ

แม้ว่าการปรับขึ้นค่าจ้างเป็นเป้าหมายที่ยากจะเข้าใจสำหรับผู้กำหนดนโยบายของญี่ปุ่นมานานหลายทศวรรษ แต่แรงกดดันด้านค่าครองชีพเมื่อเร็วๆ นี้ก็ได้เพิ่มความเร่งด่วนให้กับงานนี้

เนื่องจากคะแนนนิยมของเขาตกต่ำ คิชิดะจึงให้คำมั่นที่จะขึ้นเงินเดือนอย่างแข็งแกร่งอีกปีหนึ่ง และหลีกเลี่ยงภาวะซบเซาทางเศรษฐกิจที่ญี่ปุ่นเคยพบเห็นในช่วงปลายทศวรรษ 1990 และต้นทศวรรษ 2000

เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว นายกรัฐมนตรีเรียกร้องให้ประชาคมธุรกิจเอาชนะการเติบโตของค่าจ้างในปีนี้ในปี 2567

Kishida ได้เสนอเงินอุดหนุนและสิ่งจูงใจทางภาษีสำหรับบริษัทที่ดำเนินการขึ้นเงินเดือนอย่างกล้าหาญ และวางแผนที่จะอนุญาตให้ SMEs ที่ขาดทุนซึ่งไม่จ่ายภาษีได้รับประโยชน์จากการลดหย่อนภาษีในภายหลัง นายกรัฐมนตรียังมุ่งหวังที่จะให้อำนาจแก่ SMEs ในการเจรจาต่อรองกับลูกค้ารายใหญ่มากขึ้น

การเติบโตของค่าจ้างที่แข็งแกร่งอีกปีหนึ่งก็จะช่วยให้ BOJ ยุติมาตรการกระตุ้นทางการเงินที่เป็นที่ถกเถียงกัน ตลาดกำลังเดิมพันว่าธนาคารกลางอาจยุติอัตราดอกเบี้ยติดลบได้ภายในประมาณเดือนเมษายน เมื่อมีความชัดเจนมากขึ้นเกี่ยวกับค่าจ้าง

การสำรวจธุรกิจแทงค์กันรายไตรมาสของ BOJ ในเดือนธันวาคม และการเจรจาเรื่องค่าจ้างระหว่างล็อบบี้ธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่นและ Rengo ในเดือนมกราคม อาจให้เบาะแสที่เร็วกว่านั้นด้วยซ้ำ

อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญอยู่ที่ว่าการปรับขึ้นค่าจ้างจะขยายไปสู่บริษัทขนาดเล็กและบริษัทที่อยู่ในพื้นที่ภูมิภาคหรือไม่

รายงานโดยผู้จัดการสาขาภูมิภาคของ BOJ เมื่อเดือนตุลาคม เตือนว่าการปรับขึ้นค่าจ้างยังคงไม่สม่ำเสมอในภาคส่วนต่างๆ โดยบริษัทหลายแห่งยังไม่ตัดสินใจเกี่ยวกับการเพิ่มค่าจ้างในปีหน้า

ในจังหวัดไซตามะ ทางตอนเหนือของโตเกียว บริษัท Nitto-Seimitsu Kogyo ผู้ผลิตเครื่องมือชิ้นส่วนรถยนต์ขนาดเล็กที่มีพนักงาน 113 คน กำลังขึ้นค่าจ้างประมาณ 2% ทุกปี แต่จะไม่สามารถจ่ายเพิ่มได้

“ฉันต้องการขึ้นค่าจ้างให้พนักงานของเรามากขึ้น เพื่อช่วยคนงานของเรารับมือกับภาวะเงินเฟ้อที่สูง แต่ 2% นั้นเป็นขีดจำกัดของเรา” เคอิตะ คอนโดะ หัวหน้าโรงงานกล่าว